并购的尘埃尚未落定，更大的挑战已在全球业务版图上悄然滋生。2009年初春，“电子商情港”全球高管视频会议的屏幕上，火药味隔着时差弥漫开来。新任命的德国汉诺威公司CEO穆勒先生身着笔挺的灰色西装，眉头紧锁地盯着镜头，语气带着不容置疑的强硬：“为什么要把我们的核心传感器技术共享给新加坡团队？他们根本不理解欧洲工业标准的严谨性，那些为汽车行业定制的高精度参数，在他们眼里只是可以随意调整的数字！”
屏幕另一侧，新加坡星科半导体的负责人林建国立刻反驳，他指尖重重敲击桌面，桌上的咖啡杯微微晃动：“穆勒先生，您未免太过固执。如果不是我们开发的低成本测试方案，你们的传感器产品在亚洲市场根本没有价格竞争力。上周我们刚接到韩国现代的询价，对方明确表示，若成本无法降低5%，订单就会流向日本厂商。”
“成本？成本不能以牺牲精度为代价！”穆勒的声音陡然提高，“汽车传感器关乎生命安全，一丝误差都可能导致灾难性后果。你们的方案虽然便宜，但测试覆盖率只有92%，这在欧洲是绝对不被允许的！”
就在两人争执不下时，美国锐科团队的负责人马克·安德森也加入了战局，他靠在硅谷办公室的电竞椅上，语气中带着硅谷特有的骄傲：“我认为总部的资源调配存在严重问题。为什么要把近40%的研发预算向德国倾斜？硅谷才是全球技术创新的中心，我们的射频芯片技术已经接近突破，急需资金支持量产，而不是为别人的传统技术买单。”
“马克，你这话就不公平了！”林建国立刻调转矛头，“德国团队的传感器是物联网的核心部件，没有他们的技术，你的芯片再好也找不到合适的应用场景。而且新加坡团队承担了全球60%的测试业务，资源分配也应该向我们倾斜！”
会议室里的争论声此起彼伏，屏幕上各个区域负责人的表情都带着不满和戒备。并购带来的不仅是技术和市场，还有不同地域文化、管理模式和利益诉求的碰撞——德国团队崇尚严谨规范，新加坡团队注重效率成本，美国团队追求创新突破，原本各自独立的运作体系，如今被强行捏合在一起，矛盾自然集中爆发。
张钰坐在主会场的正中央，手指轻轻敲击着桌面，没有打断任何人的发言。他知道，这种冲突是并购后的必然阶段，与其压制，不如让各方把不满都发泄出来。直到争论声渐渐平息，他才缓缓抬手，制止了想要再次开口的穆勒。
“诸位是否记得，我们为什么叫‘电子商情港’？”张钰的目光扫过屏幕上的每一个人，声音沉稳而有穿透力，“港口的意义，不在于占有多少船只，而在于连接多少航线。我们并购三家企业，不是要让谁依附于谁，而是要打造一个互联互通的生态系统。”
他示意助理将新的组织架构图投射到屏幕上，蓝色的架构图如同一张精密的网络，将全球业务串联起来：“从今天起，我们将重组为‘全球赋能平台 区域运营中心’的双层架构。德国汉诺威专注工业级解决方案，聚焦汽车、智能电网等高端市场，保留你们的严谨标准和核心技术；新加坡星科主攻成本优化和测试服务，为亚洲及新兴市场提供高性价比的方案；美国锐科聚焦前沿创新，重点推进射频芯...
梦远书城已将原网页转码以便移动设备浏览
本站仅提供资源搜索服务，不存放任何实质内容。如有侵权内容请联系搜狗，源资源删除后本站的链接将自动失效。
推荐阅读