晚上八点，陈潇把清单更新到v1.2，删掉了两条想写的解释，只留下三条下一步：1）恢复CSV历史版本，核对地址字段与付款路径；2）两赛道客户异常交易密度阈值下调5%，观察一周；3）发布索引树v1.0，历史文件入灰度区，补来源页码映射。
她盯着5%这个数字，指尖在桌面上无意识地打着节拍。鼠标点下发送后，她靠椅背坐直，肩胛骨轻轻贴到椅背。
十秒后，手机震动。
罗谷：“看到了，挺好。小陈——”他顿了一秒，“你做事我大部分认可，不是全部。记住，你是我招进来的，你的节奏要合在我的节奏里。”
“明白。”陈潇的声线平直，没有起伏。挂断那刻，她把笔横过来，端端正正地压在备忘录上。笔杆与纸张形成的那条直线，让她心里的杂音减少了半格。
她不是第一次听到类似的评语。“大部分认可”意味着可用，“不是全部”意味着可控。她把这两段词拆成可操作的动作：把事做成、把功劳让出、把风险接住。这三件事，她擅长。
22:15，群里跳出安华的消息：
“索引树v1.0，明早八点抄送我和罗总监。只看结构与命名，其他别写。”
下一行：
“可追溯性要落到人。”
陈潇把这两句复制到备忘录，给第二句加粗。她想起读书时一位带教讲过的话：“写名字，不是为了表功，是为了让人知道，出了问题该找谁。”她的眼睛回到电脑屏幕，把“责任人”列从第三列挪到第一列，再把“备注”栏删去两个多余的形容词。
第二天早八点，索引树如约发出。邮件标题：“Data Room v1.0—结构&命名——陈潇/罗谷”。
两分钟后，安华回了一个“收到”。两个字，足够了。
十点，会议室，安华翻开资料：“两条赛道里，信宇公司的对账时间与我们记录不一致。凌晨字段同步怎么解释？”
视线先掠过罗谷。罗谷没有犹豫：“这个细节是陈潇发现的，请她说明。”
第一次，陈潇在这张桌子前直接回答。她把手从桌面下拿出来，十指并拢。
“信宇公司的对账CSV在异常时段被覆盖，判断是旧系统批量更新。我们已申请恢复前一个版本，今晚出结论。无论结果如何，都会在新索引中标注来源、时间和责任。若确认是我们内部字段映射错误，将在披露里写明修订说明与影响范围；若来自对方，将由市场线走正式函件流程，要求配合校对。”
她的声音不高，结尾不拖尾音。说到“修订说明”时，目光落在纸面上半秒，再抬起。那半秒的重量，只有她知道：写下这四个字，意味着把风险留在自己桌上。
安华点头：“接口按这个走。罗总监，对外口径你统一；陈潇，内部节奏你盯。”
他合上笔，大家知道这个代表着安总已经把事情从“讨论”阶段推到“执行”层面。这一下，房间里几个人的坐姿微不可察地变直了。
会散，罗谷在门口放缓脚步：“做得好。”语气里有认可，也有一丝难以标注的情绪——像是衬衫上惯用的袖克夫，突然变得紧了一点。
安华收起资料，对她说的只有一句：“结论抄送我，也发给罗总监。”
话很短，却把链路的每一段都点了一遍。谁说，谁兜；谁做，谁记名；谁拍板，谁负责。
午间，陈潇把今天第一条复盘Q&A发到群里：
【发生了什么】]发现字段覆盖；
【为什么】旧系统批量更新；
【下一步】恢复版本、补映射、明晚出结论。
她给这条打了星标。星标对她来说，是一个承诺——不拖延、不解释、拿结果。
手机屏幕亮起，是男友方也的消息：“今晚回不回？”
陈潇想了两秒，回：“不一定，窗口期第一天。”
对方发来一个“嗯”。她盯着那个字，指尖微微收紧，又松开，把手机倒扣在桌面。
工作里，她能让每一个步骤落点清楚；关系里，她知道很多事情不能靠“流程”。
傍晚，风控把异常交易密度阈值下调5%的意见退回，备注是“压得太紧”。陈潇看了一眼，回复：“先小范围试点。”
她把日程表往后推了半格，留出一小时核对命名。命名这种没技术含量的活，她从不往外推——验收日，它们常常是唯一能救人的绳子。
夜里八点，窗外灯带从点状连成线。陈潇把最后一份页码映射贴好，眼睛在“责任人”栏上走了一遍又一遍。她突然把光标移到清单底部，敲上十一个字：
谁做的，谁讲清楚；讲不清楚的，不做。
保存。关机。她在门口停了半秒，回头看那棵整齐的索引树。
她知道，今天之后，自己在这栋楼里的位置变了——不再只是罗谷桌角的执行者，而是被点名、能站到台前讲清楚的人。
她不把这叫“加冕”。她更相信四个字：可被验证。
当她把门轻轻关上，门缝里溢出的那点光，像是一条细小而坚定的刻痕，刻在了她今天的进度条上。
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