☆、负司
负司，全称负面情绪能量收集公司，游离于所有世界之外，在一定约束条件下，又可降落于任意一个世界的任意一个时间点。
该公司常年记录各世界中容易刺激人类产生剧烈情绪的区段数据，作为情绪触发场，简称情绪场。
也常年寻找容易产生激烈情绪——尤其是激烈负面情绪——的人，等其死后，捕捉他们的灵魂，与其谈工作合同，让其为公司打工。直至他们的情绪彻底平淡、再没有大起大落、对公司失去价值后，解约，放其投胎或灵魂消散。
容易产生剧烈情绪波动的人一般也容易执念过重，死后如果不加干涉，化为鬼的几率偏高。
负司的存在将这些鬼的预备役先一步收集起来，引导他们的执念生成能量，再由负司把其所生成的能量剥离出来，供负司长期稳定运行。
负司运行的结果是减少了恶鬼的出现，也通过布置任务的形式，降低了各世界危险区段的危险度，有时还能将恐怖区段转为温馨场景。
总体来说，负司算是用以毒攻毒的方式维护世界和平。
——以上是宣传广告中的亮点。
过程中最大的问题可能是，负司签一线员工的方式特别粗暴，反正目标人物一死，负司就把人灵魂绑到负司内，然后甩合同，并告知：
“签了，就留下来好好工作；不签，就出去继续你的死亡。”
“如果对合同有意见，可以提；如果意见足够优秀，本公司可以采纳。不过根据以往数据，所有关于合同的意见里称得上优秀的，大概只有亿分之一。所以说，大概率你对合同的不满都是白费情绪。”
“不过本公司欢迎这种白费情绪。你们的愤怒、恐惧、忐忑、绝望，等等一切负面情绪，都是助本公司兴旺发展的养料。”
一个新死之人如果执念过重、成鬼几率偏高，就意味着其对死亡的接受度偏低。也就是不想死。
不想死又没有与负司谈判改合同的资本，于是最终只能接受合同，为负司打很长时间的工。直至其心态变为“活着挺好，死了也没关系”的超然，也就是达到了合同中注明的解约条件，便自然解约。
解约之后为了回馈老员工为负司所做的贡献，负司会赠送其一份礼物：送这员工回到其出生的世界、定位到其出生的时间点，员工可以带着记忆重新活一次，去将当年导致其产生负面情绪的因素一一解决。
这份礼物接收与否全凭员工自愿。
能走到解约那一步的员工基本都对自己最初的人生没了执念，也觉得凭自己在负司漫长的工作时间中累积出来的能力去解决最初人生中的那些小事，比如脱发太严重、婚姻失败、考试失利、工作过劳等，太杀鸡用牛刀，于是可能便放弃了这份礼物。
也有一部分解约员工会带着追忆往昔的心态再活一遍，却往往活得过分佛系，与其最初的人生轨迹差距巨大，让其觉得这好像不是自己的人生、没有起到回忆的作用。
解约礼物发放完毕后，无论员工是否收礼，负司都会再放一份合同到已解约的员工面前。
这一次是聘请他们成为负司的后勤员工。
后勤的主要工作包括：寻找疑似适合作为情绪触发场的区域，并对其进行评价；寻找情绪容易激动且偏负面的人，作为一线员工预备役；将签约了的一线员工投放入合适的情绪触发场；倾听一线员工的痛骂；对收集到的以负面情绪为主的情绪能量进行初级辅助处理；研究情绪能量的更多用法等。
也就是担任当他们还是一线员工时几乎天天都要骂几遍的“负司的狗腿子”。
和第一份合同一样，这一份合同签不签也全凭自愿。
签了，就是狗腿子，每年有一次解约机会，到时间如果不主动提出解约就默认续约一年；不签或者解约，就离开负司，灵魂消散，重归轮回。
又是一个要么签要么死的选择题。
不过这一次面对合同的人们已经不畏惧死亡，他们不会再因为怕死而选择忍辱签约。如果他们选择留下来，都是因为对负司的后勤工作有兴趣。
可能是想彻底理解负司的运作机理、理解由以负面情绪为主的激烈情绪所生成的能量的正面价值；也可能是想换个位置看看与曾经的自己走上相同道路的新一线员工、听听他们歇斯底里的怒骂；或者是觉得投胎、新生没意思，想保留记忆继续做当前的这个自己。
选择了签第二份合同的人可能会干这份工作很长时间，也可能干几年或几十年后腻了，解约、彻底结束自己这漫长的一生——同一个人在负司里没有第三份合同可签了。
后勤员工们自称是从一线光荣退休的养老人员。现任一线员工对此一般都没有好脸色，觉得后勤是在看一线的笑话，但也有少部分一线会表露出羡慕之意：
养老好啊。不用拼命，可以悠闲聊天，时不时犯点错也没人深究，如果不想干了，最多等一年就可以解约。
对比起来，一线员工们在最初的人生遗憾结束后，又一个冲动签下更辛苦的劳动合同，且解约条件还飘渺得很，多得是打工几百年还看不到头的苦命人。
负司中现在签约时间最长的后勤是被负司指派作为人类管理者的古任。
可以说，现在负司里所有的一线和后勤都是古任看着成长起来的。这些员工所经历的事件、心态，古任都经历过，也都放下了。
古任大概是负司里的佛系之最，一天天地就那么百无聊赖地待在负司内。谁也说不清楚他为什么一直没解约，连古任自己被问及此事都面露茫然，回答：“可能就是懒得改变吧……”
由于负司后勤全是在当一线时便被几乎磨光了激烈情绪的人，尤其极难产生负面情绪，所以他们日常做事时经常不会太与别人计较，只要大面上过得去，他们就认可。
不过这种不计较并不等于任人欺负。同理，他们的很难产生负面情绪也并不等于他们天天傻乐——毕竟“傻乐”这种情绪也略显激烈了一点。
后勤们难有负面情绪主要是因为，他们有能力把他们所遭遇的可能滑向负面的事件快速处理好。
把源头掐了，后续自然就不需要为此再有情绪波动。
后勤们不是丧失了产生负面情绪的能力，而是他们有能力让自己不产生负面情绪。
这是他们主动选择、控制的结果，也是他们得以解除第一份合同的实力。
他们不会计较别人不小心犯下的错误。错误这种事情，发现之后改了、并总结经验避免下次再犯，便好，没有生气的必要。而如果是有人故意捅娄子惹事，那么同样是解决掉事件，然后把惹事者收拾到不敢再犯，也就妥了，同样没有生气的必要。
能解决的事情都不叫事。
对现任一线而言，负司所有的后勤都是曾在一线长期工作并取得了优秀成绩的前辈，平常情绪上头骂归骂，在关键问题上还是可以请教前辈的，让自己少走一些弯路。
还有，挑衅截止到骂就好了，不要有更多过激行为，否则会被优秀前辈们收拾得很惨。几乎任何一个后勤面对一线都具备碾压实力。
负司的员工一般都是人类，人类引以为傲的、超越其他动物的智慧放在负司的意义是：
越聪明的生物通常越容易产生负面情绪，产生得既频繁又量大。
而那些被人类认为智商低的生物，即使也会有恐惧、悲伤等情绪，但往往容易化解，即使签了约也只需要经历一两个情绪触发场就能成功解约，接着负司就得按规矩给其送礼。
虽然那礼员工可能不收，但如果收了呢？那礼是要消耗能量的啊，于是最后负司就会赔本。
负司本身可以落在任意世界的任意时间点，但这份“任意”是基于“负司本身并不属于这些世界”。负司中的某一个员工要回溯其自身和原世界的时间线不是那么任意的事情。
之所以这种回溯必须在第一份合同已解约、第二份合同还未签之时进行，也是为了尽量降低耗能，使该员工成为负司之外的个体，使这件事成为“负司为不相关者回溯时间”，而不是“负司为自身的一部分回溯时间”。
这里面有一套很复杂的公式。简单说来，自己为自己谋利是最耗能的，而当自己成为绝对中立者时，是最去哪里都畅通无阻的。
第一份合同解约时的那份礼物，是直接写在第一份合同中的。有不少人正是为了得到这份礼物，才在看到了第一份合同里直白的要命条款后，还能下定决心签约。
他们想要重走一遍自己失败的人生，想要打脸欺辱过自己的人，想要被别人追捧，想要自己的人生顺利圆满。
看着新人签约的后勤轻描淡写地说：“你们可以将自己在所有情绪触发场中的经历都当作训练。在情绪触发场中时，为了活得尽量舒坦，你们必然需要学会甚至精通很多东西，将自己训练成为一个近乎全能的超人。当超人回到普通人的世界中，你们自然可以轻松做到普通人做不到的，享受天才的待遇。且还是预知了世界发展方向的天才。”
而对那份重启人生的美好期待，也会成为一线员工们拼搏的动力和解约的障碍。
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作者有话说
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第2章 0002
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