上午十点四十，项目群里突然炸出一串@ALL。业务二部负责人 Mark 把一张未经索引的对账明细甩进来：“已按对方财务要求同步，下午对齐会用这版。”
陈潇盯了三秒。文件名里没有索引编号、来源、日期、责任人”，只有一个刺眼的词——最终版。她点开附件，第一页注释栏是空的，字段里还残留着旧系统的缩写。
一股熟悉的冰冷从胃里升起，沿着脊椎爬到后颈。掌心瞬间发紧，指尖在桌面上不受控制地敲出杂乱的节拍。她强迫自己做了一次深呼吸，把那股翻涌的情绪压平。
发生了什么：灰度区文件被直接外发，命名不规范，注释缺失。
为什么：业务二部绕开她辛苦立起的“门框”，走了野路子。
下一步：立刻止损、出更正版、统一会签口径。
她把复盘Q&A的三行结论贴回群里，同时私聊 Mark：“请立刻撤回外发文件，改用索引版本。我已放在共享盘：ZX_A1_2025-09-16_DR_v1.3，注释齐全；如已外发，请务必在 11:30 前发出更正函。对外口径由罗总监统一。”
Mark 迟了半分钟才回：“已经转给对方 IR（投资者关系）了。更正函恐怕来不及，人都在去会议室的路上。”
陈潇把背重重压进椅背，眼睛凉了一下。她不再和他拉扯，直接把更正函模板拖进对话框；同时，按下转发键，把这段对话的截图无声地发给直属上级罗谷。——聊天框里不争辩，让证据链来裁决。
十一点，交易委临时加会。视频屏上多出一个窗口——林文静（资本市场中心联席 MD，投行管理委员会委员，40 出头，目光锐利）。他的声线稳而紧：“两点：一，对外口径必须一致；二，误发的文件，如何补救。”
罗谷清了清嗓子，率先开口：“这次沟通是业务二部窗口对接。当然，PMO 主导了索引流程改造，但新流程的落地培训可能还不够深入，导致同事们在紧急情况下，还是习惯走了老路——”
一瞬间，陈潇像被按进了冷水。她预想过罗谷会撇清，却没想到会用“培训不够”这把软刀，把火苗引向她。
“嗒。”安华的笔帽合上，清脆一声，打断罗谷。他抬眼，目光像手术刀：“先说事实，再说归因。”
陈潇迅速把情绪清零，将两页对比图投到屏幕上。她只说动词和名词，不塞形容词：“差异一：命名缺索引编号；差异二：注释栏为空；差异三：字段沿用旧系统缩写；差异四：责任人缺失。——这四点导致对方会议材料无法追溯来源，且有三行金额映射存在歧义。”
林文静点一下鼠标：“补救方案？”
“两步走。”陈潇平声道，“第一，11:30 前由业务二部发更正函，附件用 v1.3，写清时间—来源—责任；第二，从今天起，所有外发材料必须先走索引会签。”
“培训问题呢？”罗谷仍试图把话题绕回落地不足。
“今晚 19:00 二十分钟强化培训，只讲三件事：命名、注释、责任。”陈潇不接情绪，只给动作。
安华的目光在她脸上多停了两秒，换了个角度问：“培训能解会不会，怎么解愿不愿？你的门框，如何保证下次不被人绕过去？”
这个问题比甩锅更致命，直指方案的制度孔洞。会议室静了两秒，连空调的风声都清晰起来。
陈潇心跳漏了一拍，又稳住：“除了培训，我建议在会签流程里嵌入合规与风控的一票否决。任何未经索引会签外发的文件，一旦系统监测到，合规记录自动记为C类风险事件，责任人当季绩效直接挂钩。用流程保证愿不愿，用制度保证门框不会歪。”
短暂寂静后，安华点头：“就按这个办。对外口径与更正函，罗谷负责；索引会签系统，陈潇负责。现在，先把影响范围讲清。”
风控负责人艾玛接上：“金额会错的三行，均在灰度区；风险等级低，但如不更正，披露时会留尾巴。”
林文静收尾：“罗谷，半小时内把更正函发出去。安华，你起一个对外口径模板，我会签。”
“收到。”两人几乎同时应声。
会散前，汪副总推门进来，像刚走错会场。没人介绍，他扬下巴算招呼，目光扫过屏幕那行“来源—时间—责任”。他不坐，只站着说一句：“改的是注释，不是数；补的是路径，不是面子。”接着抬手在空气里比了个框，“会签像门框，文件出门前都得过这儿。门歪了，谁也别出去。”
会议室里响起一阵低笑，紧绷松了半指。陈潇眼尾一弯，心里的节拍终于重返节奏。
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